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2020求购年幼儿托育中心要做好这几件事
今年对于很多幼儿托育中心而言,可以用冰火两重天来形容,一方面,校外培训整治“贯穿全年”;办学政策收紧,管控力度加强;系列新政的出台,让教培机构在财务、运营、教研、市场等方面做出改变,教培业转型升级迫在眉睫。
明年开年之际,如何能够在开年布好局,找准发力方向,应该是每一家机构校长认真思考的事宜。
一、品牌维护
但很多机构的校长都会说,我们也很认可要维护品牌,可是我们是小机构,没有钱砸品牌啊?其实这是一个严重的误区,品牌的维护和资金投入有一定关系,但不是绝对关系,有很多事情并不花钱,却可以极大提升机构的品牌影响力!
二、客户口碑
教育培训行业的特殊性,就决定了从事这行业的机构好的招生方式,那就是口碑招生,有些机构是不认可的,认为如果不发单页,不搞网络营销,怎么可能招生?
可从最近这几年,越来越多的机构出现了供不应求的现象,其实据我了解,还有很多区域的中小机构也都实现了这个目标,只要一到招生季,报名家长就蜂拥而至,一两天就把当月或当季的招生目标完成。
要实现这个目标,就要深度的从客户口碑角度出发,同时链接品牌,产品,服务等多维度融合,最终以口碑影响力去招生并非可望不可求。
四、营销系统
如果说产品这个层面,机构经过了至少三个版本的进化,那么营销这件事,机构更是进化了多次,由最初的只有服务,到有了推销,到有了销售,到有了市场,现在一些机构已经开始有了营销的系统。
所谓营销系统,不仅仅是简单包含了市场推广和销售团队,还应该包含市场调研,产品包装,成交模式、温养体系等诸多方面。
五、团队打造
只要在教育培训行业做过一段时间的校长,都会深刻的认识到团队是托育中心的核心竞争力之一,就算有再好的资源,再好的产品,如果团队不给力,那么也很容易在竞争中处于溃败之势。
曾经看过一期访谈节目,嘉宾是中国最著名的投资人徐小平老师,主持人问徐小平,你投资项目最看重的是什么?徐小平回答,第一看重的就是团队,团队不行,项目再好我也不投。
那么,2020年,我们打造团队的方向是什么呢?我们认为成员自我驱动、任务导向和透明组织沟通是团队建设的三大核心方向,其他内容都是在此基础上的分支。
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