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　　拥有超强领导力是每个管理者梦寐以求之事，然，能遂梦者有几人­想要拥超强领导力，须先弄清领导力的元素构成，如同想打造一把坚硬锋利的兵刃，须先弄清兵刃钢材由哪些元素混合而成。若是不明此理，反而一个劲地想“百炼成钢”，结果不是“百炼钢化为绕指柔”就是“画虎不成反类犬”。那领导力的由哪些元素构成呢­欲解此问，须先明了以下几个逻辑。

　　逻辑一，对领导力的定义虽是见仁见智，但其实践表现只有一种：下属愿意追随。

　　逻辑二，下属愿意追随领导者的动机虽多，但追随的前提只有一个：下属信任领导。

　　逻辑三，领导者谋求下属信任的方法虽多，但信任的基础只有一个：符合下属期盼。

　　不妨试想：下属不能在领导者身上看到他所期盼的，他会追随领导者吗­答案是否定的。也就是说，如果你是领导者，只有当下属在你身上看到他所期盼的东西后，他才会信任你并最终追随你，这时你才拥有领导力。相反，如果下属对你很失望，就别指望他会信任你，更别指望他会追随你。鄙人不才，试从“下属的期盼”入手，逐一对领导力元素进行分解。

　　第一个问题：下属的期盼是什么­有一个论断可以明确：下属来上班，动机很单纯：一求生存，二求发展。别无所求的下属是不客观存在的，若是存在那也将是极其邪恶的。若用一词概括下属的“生存和发展”，无外“利益”二字，而“利益”映射到下属的心理活动上，就是对“天道酬勤”的期盼。所以，下属眼里，无论其对领导者有何期盼，最终都是期盼领导者能给其打造一个天道酬勤的环境。相反，在一个“付出不等于收获”或是“收获不等于付出”的环境中，下属会怀持一个什么心态呢­下属不仅不会对领导者有所期盼，甚至不会盼领导者有点好，此时再谈下属对领导者的信任和追随，那便是痴人说笑。

　　第二个问题：天道酬勤是什么­人们常把“天道酬勤”理解为“有付出就会有收获”，但这仅仅是从一个人的角度来看问题，若从群体的角度来理解，天道酬勤其实就两字：公平。公平是什么­公平是一个社会、一个组织、一个单位、一个企业谋求稳定和发展的基石，也是其命门。话说“天下根本，人心而已”，若从管理学的角度讲：“人心根本，公平而已”，纵观古今，孰能道出“公平灭、人心在”的例子­这也是王夫之强调“论天下者，必循天下之公”的根本原因。故而，领导者要为下属打造一个天道酬勤的发展环境，最根本的就是要对照“人不患寡而患不均”的古训极力营造公平。