济南华为智能手环B19

山东百聪信息技术有限公司主要分布在济南、辐射山东省17地市、面向全国，专注于为用户提供稳定可靠的产品，完善的专业信息化解决方案以及定制化的专项咨询等服务，具有雄厚的技术开发及市场拓展实力，全方位满足政府与企业信息化需求。

公司主营终端产品管控软件、电子产品、阿胶产品、管控软件、手机终端、PC、智能手环、智能手表、平板、笔记本电脑、数码产品、终端外设器材等

BAIGU241-WCL-WCL

华为模式的成功某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。2005年4月28日，宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。英国电信对于供应商的选择在业内以苛刻著称，尤其对于此次被称为业界解决方案。因为，英国电信未来5年会为此投资100亿英镑，所以“八家企业短名单”的产生就耗时两年。

模式基础

技术上的锏

品牌出口的重要基础之一是技术，特别是，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。所以，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。

自主技术路线背后是巨大的风险。道理十分简单：投入高科技研发，有可能血本无归。但是华为选择了挑战风险。以华为的特定用途集成芯片(A-SIC)研发为例，早在1999年，华为就意识到开发WCDMA，ASIC技术是一种必然趋势。当时业界尚无任何成熟的ASIC，某西方公司已经公开宣布他们于2002年推出ASIC。于是当时很多声音认为自己开发风险太大，不如今后直接购买该西方公司的技术。但华为认为，要提高WCDMA产品的就不能在核心技术上受制于人，因此必须启动自己的ASIC项目。事实证明，华为走对了，在华为ASIC技术突破后，这家西方公司却一再宣布延迟推出芯片，最后彻底放弃了该芯片的开发。

华为要在核心技术上取得突破的思路可以说是与生俱来。1988年，华为成立伊始。当时的中国电信设备市场几乎完全被跨国公司瓜分，初生的华为只能在跨国公司的夹缝中艰难求生。一开始的华为只是代理香港一家企业的模拟交换机，根本没有自己的产品、技术，更谈不上品牌。但志存高远的华为义无返顾地把代理所获的微薄利润，点点滴滴都放到小型交换机的自主研发上，利用压强原理，局部突破，逐渐取得技术的领先，继而带来利润；新的利润再次投入到升级换代和其他通信技术的研发中，周而复始，心无旁骛，为今后华为的品牌战略奠定了坚强的技术基础。