km服装货架潜在需求与市场机会

  KM首先具有价格上的优势。当然，价格上的优势并不代表品质上的让步。在品质上KM丝毫不亚于一些价格高出一倍甚至多倍的其它品牌。KM价格定位之所以要低一些，是因为KM恰到好处的把握住了“准”与“快”的衔接。精准的预判下一秒的流行趋势、快速的投入生产，然后努力打造精品，如此就大大降低了生产成本，所以KM在保证服装品质的同时又大程度的让利消费者。不虚标价格、始终坚持物实相符也是KM能够根植于消费者内心的有利保障。而有些其它服装品牌为了抢占更多的市场份额纷纷加入了打价格战的行列。(例如：无印良品在去年已经履行大部分产品降价百分之二十的承诺)。但这始终不是长久之计。

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以往实体零售业通过“模仿型”大量制造产品，用数量来占据市场，就像著名方便面广告里的那句话“有人模仿我的脸，有人模仿我的面”，只是单纯的模仿毫无个性。然而在互联网高速发达的今天，消费者已经疲于跟风，更加追求个性化和多元化。KM之所以能做到让消费者甘心掏钱包买单，其一在于是全球时尚全民化，它将各大品牌时尚元素融入设计中，推出高时髦感、符合消费者需求、针对性极强的时尚产品。

实际上，快时尚服装行业市场仍有潜在需求与市场机会，但是由于快时尚自身发展的缺陷，导致快时尚在 “温室”疯长的状态中生病。传统零售模式的改变给快时尚带了机遇，但主流消费群体的改变和消费文化的转型，却不断使快时尚服装遭遇冷热无常的洗礼，本土快时尚自身强体健身功课做的本就不足，免疫机制尚未形成，所以遭遇滑落、甚至遭遇年轻消费者的抛弃都有可能。

那么，快时尚服饰前面的道路还有几许光明？这条路的轨迹偏差在哪里？这条路还能不能走下去？我们通过一些案例的反思也许从中能够找到答案。