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通往全栈产品经理之路的技术鸿沟

我曾经也是一个产品经理，但是非常不合格。

我曾经认为，产品经理是最了解互联网的职位，他贯穿一个产品的设计、开发和运营全流程，他需要了解用户需求、了解热点营销、了解技术开发。这是一个很酷的职业，但从业一年后，我开始怀疑我的选择。

我混迹于PMCAFF、人人都是产品经理、产品壹佰等各大产品经理圈子，甚至写出了个专栏作家的名号。但我接触到的大部分产品经理，都把自己割裂开来，摆在运营和技术的对立面，我所在的公司甚至把产品和技术放在不同的两栋楼里。

2016年就有人高呼未来是全栈工程师的世界。所谓全栈，并不是要拥有所有和互联网相关的技术能力，大部分时候，当一个人能独立完成产品的设计、开发和运营，已经可以称得上是全栈了。

产品经理是离“全栈工程师”最近的职业，但2年后大部分产品经理仍然低头沉浸在自己的一亩三分地里，究其主要的原因是，在2017年的大部分互联网产品都是基于Java开发的手机APP或者客户端产品。即便网页端的产品主要实现还是基于复杂的后端服务器语言，这使得很多产品经理都望而却步，大部分自称“全栈”的产品经理只是精通了产品和运营后，了解一些前端语言而已，很难独立完成产品的技术开发工作。

除了技术，运营其实也非常困难

2016年豌豆荚被收购后，其创始人王俊煜没有继续留下来，主要原因应该是他看到了APP市场逐渐缩小的增量空间。2014年比达咨询调研显示57%的用户在手机上安装APP的数量在11-30之间，而到2017年极光数据的调研显示中高端手机的APP数量已经超过50个。

50个APP已经可以满足生活中的绝大部分需求，在习惯已经养成的情况下，想要让用户更换其他APP或者安装新的应用已经非常困难。随着、头条等产品占用网民时间的增长，用户打开APP的机会和时间越来越少。

这带来的是巨大的运营压力，想要保持用户高频、长时间使用APP，需要非常强大的运营能力，必须掌握包括内容运营、用户运营和社群运营在内的多种运营套路。

这大大提高了运营的门槛，没有足够的精力投入，一个产品经理很难做到设计产品的同时，兼顾产品的运营工作。

小程序的出现，让全栈产品经理变得简单

2017年1月上线的小程序，经过一年半的更新迭代以后，已经可以实现绝大部分常规APP的功能。最近一次的公开课上，公布小程序上线数量已经达到100万+个，用户平均每天打开4次，54%的打开是用户主动访问的。

小程序俨然是一个mini版的APP。

运营方面，基于社交生态自带的传播基因，小程序的获客成本非常低。一旦你设定了足够好的传播机制，它会像公众号文章一样在生态里获得指数级的转发分享增长。

这让原来在APP生态下艰难生存的运营人突然来到春天。

更重要的是，小程序的大部分功能是基于前端实现的。实际上它的整套开发语言都是基于HTML改良而来，甚至更加简单。加上大量可直接调用的API接口和现成插件，使得小程序的开发难度降到了“小白”级别。

全栈这个概念被再次提及，因为在小程序生态下，全栈变得简单起来。

极客时间的产品专栏作家邱岳，在他的，一期专栏介绍里提到，“作为产品经理，我们的产品力，更应该是在产品设计时充分发挥技术的价值，在产品需求中体现运营的套路，就像帆船的舵手，在一片漆黑的海面上指引产品的方向。”

这是很明显的全栈思维，而他也确实足够“全栈”，职业生涯从前嵌入式程序员到阿里产品经理到丁香园产品总监，到现在的无码科技的创业合伙人，完成了抽奖助手小程序7个月从0到2000万的的增长。