芜湖卓越团队训练营

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企业目前存在的问题

1、有些员工干到一定的业绩就不再努力；

2、员工有的忙死，有的闲死，闲着的一脸迷茫，不知道想些什么，忙的人总抱怨着做，认为为什么别人闲着比自己薪水高，自己忙死了还不如别人薪水高；

3、员工总是工作能力稍强一点就走掉，他们想要什么？

4、新人成材率很低，个别人员稍有一点能力就自以为是，流动率很高，怎么办？

5、留下往往是比较差的，我们炒也不是，留也不是如鸡肋。

6、为什么团队中有“亮点”，但多数人就是不行？怎样让优秀的人起到带头作用？

7、团队各级都有负责人，但实际上各干各的，还是象一盘散沙不能形成合力？

8、员工抱怨：奖金永远是太少的，费用永远是不够的，任务永远是太多的！

9、怎样让业务员保持对企业的忠诚，大家一条心，做到企业与员工共发展？

10、怎样让企业中每个人各发挥所长的同时，又相互配合，成为具有很强执行力的团队？

出现了问题不可怕，可怕的是不知道、不解决！

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