《海平会客室》听傅逞军讲述盛大的两次转型

据说，你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个

而现在，通过《跟着大咖听世界》，让你离大咖只有一步

每周一、三、五晚上6点，伴随你下班

世界那么大，大咖那么远，跟着大咖，边走边听。

本 周 大 咖

傅逞军

盛大天地总裁，2008年加入盛大网络集团，先后任职集团投资中心高级总监、盛大天地（中国）有限公司总裁等职，孵化和管理线上线下结合、互联网与实体经济相结合的盛大天地项目，并兼任盛大天地O2O基金的管理合伙人，带领盛大天地迅速从集团体系内新建的创新业务发展成为集团核心业务板块。

提到盛大，你第一个想到是什么？

盛大游戏、盛大文学，还是。。。

那培育他们的背后是什么？是盛大集团。

本期的大咖，傅逞军先生正是其中一位元老级人物，主要关注盛大旗下不动产方面，打造2.0世代的社区——一个数字化和具有独特创新创业文化的想上线下互动的社区。

盛大的两次转型到底经历什么样的历程？

盛大天地诞生的理由是“构建一个全新的文化创意产业综合生态系统”，这看起来更像是一个梦想。“这个项目与中国梦有很深的关系，我们相信中国梦的核心一定是年轻人的梦，年轻人最有创造力，社会应该给予他们一个鼓励、认可、欣赏他们创造力的空间。盛大集团14年来在网络虚拟世界里发展，拥有包括盛大网络、盛大文学等一系列优质业务，更重要的是，有数亿用户围绕在盛大周围。但是我们还缺少落地，盛大天地就是一个让盛大从虚拟世界走进现实世界的落地项目，它一定不是一个一般意义上的地产项目，我们自身也有大量的梦想寄托在这个项目之上，我们不会纠结于是否能多挣一个或几个亿。”

傅逞军说到盛大从来没有承认在做房地产，或者说我们转型做房地产了。这个也有很多次机会，遇上媒体朋友的时候也有很多人问我们这个问题。这个好像盛大以前给人家印象是最早是做传奇，做网络游戏的，后面发展了很多这个互联网的东西，包括文学啊等等。现在好像你这个跨度比较大，或者说转型比较多，这个跟煤老板做的事情好像没什么区别，是不是因为房地产能挣钱，你就转型做房地产去了。其实呢，我感觉还是不是的。因为我也是蛮有幸的加入盛大将近10年时间了，那我应该是经历了盛大的两次转型。盛大在做游戏成功之前，虽然也有过转型，但是我认为这跟当时红军长征一样，实际上不是自己主动想转型，而是你面临企业发展很多初创企业的各种困难，不得不转型，这个我们不去讨论它。那个真正的主动转型呢，是盛大已经如日中天，当时成为这个游戏界创始的一个旗舰，然后呢盛大游戏和盛大集团都在美国上市，我们的董事长陈天桥已经做了中国的首富，当时还只有30来岁。在这个时候，陈天桥主动做了一次转型，我觉得盛大的第一次转型是从一个游戏公司，他想把它转型成一个全IP的，那个我们外界一般会称为叫网络迪士尼，我们当时投资了盛大文学，投资了有妖气，暴走漫画等等，因为我们觉得文字和图像是一切IP的源头，我们把中国好的这方面资源都投了。

所以从king到king-maker的转型到底经历什么事情呢？

小禾在喜马拉雅，无极馆频道为您娓娓道来。