目视管理与看板管理的举例说明

2024-04-22 10:01:30发布信息编号：13212911

目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知

（1）目视管理举例：

交通用的红绿灯：红灯停、绿灯行。

包装箱的箭头管理：有零件的箱表面箭头朝上，将无零件的箱倒置，使表面箭头朝下，避免丢弃尚未使用的零件现象的发生。

排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知道运行状况。

（2）看板管理举例：

在流水线头的显示屏上，随时显示生产信息（计划台数、实际生产台数、差异数），使各级管理者随时都能把握生产状况。

在种类不多的仓库里，对每批来货都用小板示明品名、数量、入库日等，使所有人对货物情况都清清楚楚。

目视管理有3个好处：

无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；

能迅速判断，精度高；

判断结果不会因人而异。

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2024-4-22

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