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安全目视化工厂车间必读精益生产现场管理六

现 场 管 理 的 实 施 方 法

(1)日常管理的要点 

a、重视所有管理项目

今天抓品质,明天弄设备?

b、决定重点管理项目

原则:“不给下个工程或客户添异常”,决定重点项目

“应该做怎样的程度为止”,管理水平的设定

c、管理的习惯化

量化及明确一些日常工作,管理习惯化

(2)日常管理的进行方法

P- D- C- A管理循环,如作业管理,目标为生产计划的达成、生产率的提高。

P(计划):达成生产

D(实施):实行计划—作业设定

C(检查):检查目标与实绩的差

A(行动):采取对策或者改善

(3)现场管理方针

a、生产部的工作口号:

不接受不良,不制造不良,不传递不良!

b、品质管理方针:

质量第一,高效准时,客户满意,不断提高。

c、生产管理方针:

创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率。

d、管理的要求:

已落实岗位责任制为基础,实行全员责任包干制

任务是死的,有条件要执行,没有条件创造条件也要执行

决定了的事情就是对的,如有疑问,事后再说

必须奖罚分明,且要及时,到位

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