公司: | 北京云帆目视安全环境科技有限公司 |
联系人: | 李总(业务经理) |
所在地: | 北京 - 海淀,北京市海淀区信息路15号8层806-7号 |
价格: | 面议 |
联系: | 微信:lihui546374
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工厂目视化管理生产活动的6条基本原则
目视化管理工厂车间现场管理的金科玉律
工业数据可视化是提升生产效率的关键
食堂管理有妙招云帆目视化管理
云帆目视安全目视化之形迹管理
目视化管理三定之外的三定让物品都有个家
目视化管理公司TPM管理知识点全在这里十四
81、TPM活动中为什么要进行TOP诊断?
答:
1)小组向TOP展示取得成果的机会;
2)TOP对小组进行激励、奖励的机会。
82、整顿的实施要领有哪些?
答:
1)确定物品保管场所,要便于使用;
2)对保管场所的设施进行整备;
3)物品实施三定标识;
4)标准化的维持管理。
83、为什么发生源困难部位对策作为一个阶段来开展?
答:因为在进行TPM自主维护一阶段活动中查找的发生源困难部位等一般不容易改善,要调查原因,并需要一定的时间,所以作为一个阶段来推行。
84、阶段诊断的目的是什么?
答:
1)展示小组活动的过程和取得的成果;
2)指出存在的不足点及需要改善的部分;
3)推动小组TPM活动的开展,最终使小组达到阶段的要求。
85、OPL教育与我们现在传统教育的区别是什么?
答:目前传统的教育是单方向的教育,而OPL教育是由员工自己制作教材,互相进行的教育,讲解认为是所需要的内容,是双向的教育。
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