5s管理目前企业实用的管理方式精益管理二

精益管理有工具

说到具体的工具，精益屋里面有一堆工具，而其他几个管理方式则似乎很少。TOC用到的其实就是精益工具；阿米巴似乎没有很多具体工具，主要是修心，从人的心态去调整，稻盛心法就是来源于王阳明；数字化和智能化则全部是硬件和软件搞定，不需要人怎么参与，更无太多工具可言。

而精益管理有成套的管理工具，比如基础的工具有5S、目视化、标准作业等，让什么公司都好用，且见效还特别快，中小民营企业很是喜欢；比如更深入一些的工具有快速换模、产线平衡、布局优化等，让现场实打实的发生改变，提升效率；再深入一些的TQM，TPM，拉动生产等就是更加综合的工具，对现场和人员要求会更高。

有工具，才能让改善具体落地，就好比喝鸡汤，一定得用勺子一样。

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