公司: | 北京云帆目视安全环境科技有限公司 |
联系人: | 李总(业务经理) |
所在地: | 北京 - 海淀,北京市海淀区信息路15号8层806-7号 |
价格: | 面议 |
联系: | 微信:lihui546374
手机:15562639387 |
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同时,在项目的每个阶段,也都会和管理层沟通做事情的方式和思考的方向,尤其是在对一些事情拿捏不准的时候,必然会和制作人及时地沟通、确认,以确保项目整体方向和对目标的理解都是一致的。当然,还可以快速地进行决策。
另外,及时地将管理层对项目的每个迭代的反馈,包括满意度,反馈给团队成员,让成员知道自己所做的事情的价值,是对团队的一种激励。项目经理是沟通的桥梁,要做好承上启下的沟通。为获取更多管理层和主要相关方的支持,要不遗余力。
工厂目视化管理生产活动的6条基本原则
目视化管理工厂车间现场管理的金科玉律
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6s目视化管理项目经理要做好可视化管理三
管理层和项目团队之间的可视化
SGAME项目当时是一个30多人的团队。这么大的一个团队,当管理层获取不到足够的团队和项目信息时,试想,是不是比较容易焦虑,也容易对团队产生担心。为此,在项目进程中,项目负责人、策划、项目经理,都会及时对项目的信息进行分类整理、精简,让管理层及时地掌握项目的进展动态和项目在每个阶段的状态。
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