作业现场的目视化管理5S的三个层次作用二

发现问题、解决问题——中间层

对于一个精益爱好者和实践者，应该能理解到这个层次，即5S能让问题暴露，然后快速解决。怎么理解？

当我们做完整理，如果现场有不必要品，我们一定能一眼识别出来，然后快速清理。比如你的工作区域突然多出来一些不相关的螺丝螺母；比如你的办公台面突然多出一些不相关的文件，这个时候，你都会尽快处理。

当我们做完整顿，如果物品没有按照定置和标识来放置，一目了然，需要我们快速调整放好。比如你在冲压区域的叉车没有放到定置点，你会觉得没那么舒服；比如你桌面的文具乱放，都不在你定置的位置上，你会赶紧放好。

当我们做完清扫，不仅仅是解决了黑、漏、怪的问题，更重要的是培养了我们分析根本原因、解决根本问题的能力。下次再遇到类似的问题你就有思路有方法了，比如上次是解决了油压机漏油问题，这次碰到成型机漏油，你是不是一样的用5WHY去分析？比如上次解决了回火炉升温异常的问题，这次再碰到抛丸机震动，是不是也是这个分析的套路？不管外在条件怎么变，分析问题的方法是不变的。

5S就是持续提升我们发现问题和解决问题的能力。

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