5S常态化管理做法5S常态化管理要管事情二

进入常态化管理我们要对已经制定的管理制度及标准进行管理，比如推行组织有没有变化、标准有没有变更，与实际操作是不是已经不符合了，包括一些检查标准、奖惩制度等，只要是与实际不符合的，都要进行更正，并下发。其中不易做到的是标准与实际相符，但操作上有改进的地方，这时候我们要想办法促进改善，并调整标准文件。

我们说精益管理中的常态化，核心是以人为本，形成持续改善的氛围。对于现场管理水平的提升，我们要着眼于已经发生的问题进行解决、改良，形成闭环管理。对于问题的发现与解决，推行办或部门要定期组织人员进行发现及解决问题的活动，避免出现指定一个人定期查找、解决。要想办法做到全员参与，共同进步。有些企业为了提高员工的参与率，用了很多的方法，比如在目标设定上把参与率做为目标达成项、以问题发现为主题/问题解决为主题进行结果表彰等。要想员工有更大的进步，且能发现一些隐形的问题，还要不断的给大家注入发现问题及分析问题的新知识、新方法，才能有更好的效果。

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