公司: | 西宁驰恒企业管理咨询有限公司 |
联系人: | 小韩(宣传人员) |
所在地: | 青海 - 西宁,青海省西宁市城西区五四大街33号五四百货大楼写字楼 |
价格: | 面议 |
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体系运行前企业需解决的主要问题
一是组织机构的优化,组织机构是企业开展管理工作的基石,应按照高效的业务流程去构造组织的机构,并努力减少中间环节。在职能划分是既不克不及出现遗漏,也要防止过多过深的交叉,更要处理好部分之间的接口,目前公司缺少一个能协调各职能部分和项目部,集中处理各类信息,为各条理提供决策和咨询服务,致力于企业长远发展研究的机构。
二是能力、意识和培训问题,合格的人力资源是圆满完成各项工作任务的包干,基于适当培训、教育、经验和技能从事各项工作的人员是能够胜任的,企业应确定各岗位人员所需要的能力,提供培训或采纳其他措施以满足这些需求,并评价所采纳措施的有效性,使员工认识到所从事工作的相关性和重要性,以及如何为实现目标作出贡献。
三是程序文件的编写,文件化的程序文件有助于良好地控制运行,体系尺度都是通用的,如体系将通有的要求与企业的具体活动,主品,服务特点结合起来是编写成功的关键。
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