公司: | 北京云帆目视安全环境科技有限公司 |
联系人: | 李总(业务经理) |
所在地: | 北京 - 海淀,北京市海淀区信息路15号8层806-7号 |
价格: | 面议 |
联系: | 微信:lihui546374
手机:15562639387 |
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06 . 强大的制造
工厂目视化管理生产活动的6条基本原则
目视化管理工厂车间现场管理的金科玉律
工业数据可视化是提升生产效率的关键
食堂管理有妙招云帆目视化管理
云帆目视安全目视化之形迹管理
目视化管理三定之外的三定让物品都有个家
生产目视化管理看板精益生产工厂改善101技巧六
64 . 对照制造六个阶段的水平,掌握公司实力;
65 . 设计改善优于现场改善一百倍;
66 . 商品制造不是按产品类别,而是按客户类别;
67 . 理想的库存量是零;
68 . 比起提高生产速度,更需要提高工序的转换速度;
69 . 工序转换中发现螺丝时,一定要引起重视,有改善余地;
70 . 在发货期限内,以慢的速度来生产;
71 . 存在不会马上用到的物品的话,要考虑购买方法是够有问题,存在不会马上被移动的中间品的话,要考虑生产方式是否有问题;
72 . 在物件管理中发挥人眼和电脑相辅相成的作用;
73 . 要保有库存的话,好接近原材料;
74 . 制造在附加价值产生瞬间之外,是搬运或停滞;
75 . 提高生产率与削减库存同时进行的话,成本必会降低;
76 . 质疑物品的流动方式;
77 . 信息虽各种各样,但如果追根溯源,其实只有“订购信息”一种;
78 . 不要提前备齐必要物品,在必要的时候备齐;
79 . 多品种变量生产时,人和设备都要实现多能工化;
80 . 监督者监督工作流程,工厂长监督制造流程,管理者监督转钱流程;
81 . 通过改善现场为开展新事业创造必要空间;
82 . 东西扔掉,智慧萌生,创造空间,想法萌生;
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