5s目视化管理精益生产工厂改善101技巧三

27 . 及时形式上也要尝试，将不可见的东西可视化；

28 . 将工厂内的所有位置赋予住址；

29 . 给活动一个原创性的名字；

30 . 每个操作现场配备垃圾箱；

31 . 区分好真正的亲眼所见与非亲眼所见；

32 . 监察室要用不同的方法重复一次；

33 . 问题只有一个看不到，但聚集在一起就会显现出来；

34 . 地面、墙壁都要使用；

35 . 对有时间间隔的工作，要制作“回忆录”；

36 . 工作指示书中的信息一定要以最终样式显示传达；

37 . 比起倡导“后工序是顾客”一百次，不如实际观看后工序一次；

38 . 不要拿着去，要去取；

39 . 将问题透明化，问题将解决80%；

40 . 多品种少量生产的关键在于制造操作的可视化；

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