目视化管理6S行业标杆车间打造的八个原则

传播正确的6S价值观、标准观，一次把事情做对

让企业花少的成本做好的6S效果！

如今，几乎各行各业都在做6S，图说6S做过只有10人的小作坊工厂，做过十万人的国际化公司。 

不同的是，大公司的6S更在于品牌6S的输出，主要是规划、标准与文化层面，主要目标是向世界传播典范。

小公司的6S主要是物与人的规范，如打扫卫生、检查评比、提案改善等传统模式，主要目标是整洁。

一级的6S做卫生，二级的6S做检查，三级的6S做规划，四级的6S做标准，五级的6S做文化。

创建一个整洁、工作高效、安全的工作环境，员工工作才能感到舒心，才能努力工作，为企业创造更多的价值，作业SOP要简易化图漫的形式，创造让员工易于遵守的工作条件，不能弯腰下蹲让员工产生劳累，建立原创的6S标准，让客户眼前一亮，将6S与企业文化融合，形成企业的6S文化。

日本5S有红牌作战，海尔有6S大脚印，那么，你的企业有什么...总之，理论可以学别人，在实际运用中要有所创新，例如《6S行业标准手册》中有有6S葡萄图评价法，这也属于一种创新形式

做汽车的有很多，但比亚迪就做的不一样，中文的名称与标志，将中元素融入到汽车中，其实就是文化

文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将第一时间删除