6s现场管理与目视管理精益生产工厂改善101技巧

所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。

改善要是全公司上下的集体行动，不仅仅是生产现场的员工，领导、经营管理者，公司全体员工的集体行动比什么都重要，一具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或者经营革新，这才是“改善行动”。

改善需要时间，很多时候成效不能立竿见影。但是，改善在这101技巧基础上实施，改善途中不会迷失方向。

1 . 工厂中所进行的所有活动都为了满足顾客的需求；

2 . 要彻底明白基本中的基本；

3 . 缩短距离；

4 . 同时使用双手；

5 . 减少动作数量；

6 . 轻松工作；

7 . 一次拿到就不再放手；

8 . 用手，不能动脚；

9 . 不要吻合，要贴合；

10 . 重复性工作方能彰显智慧水平；

11 . 比起学习，要习惯工作；

12 . 浪费有七种，最应注意过量生产所带来的浪费。

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