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工厂目视化管理生产活动的6条基本原则
目视化管理工厂车间现场管理的金科玉律
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PPT2,赵老师指着一个设备,说道:“这是什么设备?”
一个班组长告诉他,是成品生产线设备。
“你们车间大多数设备没名字,半成品区域也没名字”,赵老师点出问题。
班组长犟嘴道 “我们都晓得设备做什么的咯,贴名字做什么咯,我身上是不是也要贴名字咯”
赵老师抢过话“还真需要在你们身上贴名字,不需要真名字,带个有颜色的帽子就好了,因为我也不知道车间里走来走去的是班组长还是搬运工,哪个人事管质量的,哪个人是负责工艺的,我不能一眼看出来。还说设备,不仅需要名字,还需要他的型号规格,产能及适用的产品,维护时间……”
听到这里,班组长一脸困惑,心里潜台词估计是“知道那么多干干什么咯?”
但我不能像这个班组长一样排斥赵老师的指点,因为车间里需要取名的东西还真多,很多设备名称也叫不上名字来,功能及规格也不了解,对很多设备没有管理,所以TPM无从谈起。
因为设备是什么状态都不能一看便知。
赵老师的可视化要求便是,车间内任何设备,工具,场所,甚至人,都要有个标示,以便于“一眼扫视管理”。
我觉得这很像诗人海子那首著名的诗句,“给每一条河,每一座山,取一个温暖的名字”。这句诗可以作为PPT2的总结。
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