公司: | 北京云帆目视安全环境科技有限公司 |
联系人: | 李总(业务经理) |
所在地: | 北京 - 海淀,北京市海淀区信息路15号8层806-7号 |
价格: | 面议 |
联系: | 微信:lihui546374
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(一)整理
把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理!
整理的目的是:
工厂目视化管理生产活动的6条基本原则
目视化管理工厂车间现场管理的金科玉律
工业数据可视化是提升生产效率的关键
食堂管理有妙招云帆目视化管理
云帆目视安全目视化之形迹管理
目视化管理三定之外的三定让物品都有个家
5S目视化实验室可视化管理5S目视化标识整理
5s管理目前作为各行各业基础管理模式之一被广泛应用。说到5s大家都知道,但至于其详细内bai容,想必并不是所有人都能脱口而出。那么,企业5s管理内容是什么?华天谋5s管理专家介绍:5s起源于日本即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。
改善和增加作业面积;
现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;
减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;
消除管理上的混放、混料等差错事故;
有利于减少库存量,节约资金;
改变作风,提高工作情绪。
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