公司的文化由管理者的经验而形成，在公司内部存在一个普遍的认知：上梁不正下梁歪。管理者的工作行为影响着整个公司运营效率。

因此要提高公司的运营效率必须统一和改变管理者的认知和看法。管理者标准化工作有助于统一管理者的认知和行为。提高公司的运营效率和减少浪费。在公司内部建立一个持续不断改进的管理体系。

管理者的标准化工作包含以下两部分内容。

管理者的精益知识基础

管理者的标准工作

管理者的精益知识基础包含目视化管理，5s，七大浪费，均衡化生产,标准化生产,PDCA, 5 WHY ,VSM 等等。不同层级的管理者具备一定的精益知识基础是非常必要的。这样管理者在平时的工作中会用精益的思维和工具来处理问题来提高工作效率。同时可以保证工作中所有部门的人员用相同的精益逻辑思维来工作。管理者精益知识的获得不是一蹴而就的，需要一定频次的精益专家培训和在工作中的实际锻炼应用中来积累。

管理者的标准化工作包含以下几个方面：

职责决定了管理者的标准化工作

管理者的标准工作内容

管理者标准化工作的频次（天，周，月，季度，年）

管理者的自律性

管理者的标准化工作是由每个管理者的职责和角色来决定的。本文中的管理者中讲的是所有员工并不是指通常意义的公司管理层，管理者包括从上到下这些职位：总经理，部门总监，产线经理，生产主管，班组长，员工。基于以上这些职位他们的标准化的工作内容关注度不同。每一个管理者的标准化工作都是由其领导下属来共同审核来制定的。管理者的标准化工作不是一成不变的，会随着公司运营发展和需要由来定期进行调整。

管理者的标准工作化内容是基于公司运营过程中，常规的一些管理活动。其中包括了以下内容。

层级会议。

跨部门，本部门沟通会议

员工的沟通

重大项目的改进

5S 检查

Gemba walk/去车间现场

合理化建议

辅导

常规的处理事项等。

管理者标准化工作的频次：将以上工作内容按照不同的工作频次列出。每个管理者就能清楚每天每周甚至每个月应该做的一些工作内容，形成一个标准化的工作清单。管理根据这个标准化清单来完成自己的工作同时做好记录。

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