新零售商城系统模式具体做

新零售商城系统模式具体做

我们必须从模式、制度、运营和供应链等方面入手，进行新零售。

1.模式：企业需要考虑什么样的业务模式，并结合自身特点进行改造。商品和服务可以在线移动，实现线上线下融合，让消费者更容易获得。

2.系统：必须有一个成熟的新零售系统来为其转型保驾护航。

3.运营：依托新的多元化推广方式，实现多渠道排水。通过移动终端丰富的营销功能与客户建立良好的关系。

4.供应链：可以依靠系统帮助企业去库存，提高周转率。

新零售商城系统有哪些挑战-

尽管新零售业现在具有巨大的商业价值，但在现阶段仍存在一些挑战。如何更有效地控制线下销售点，如何有效地控制线下零售货架随时变化的动态，以及如何有效地利用这些动态信息来满足自己，是品牌面临的最重要的教训。

传统的手工审计方法费时费力，传统的审计方法在货架数据录入方面存在很多困难，并且更多地依赖于书面记录。这样，效率很低，误差特别大。另一方面，依靠人力动态控制销售点的成本相对较高，因此获得的数据的时效性价值在人力时间和资金成本上可能无法与大品牌制造商相比。