COSTCO验厂咨询COSTCO验厂外包采购政策

COSTCO验厂资料----外包采购策略

COSTCO验厂---外包采购，Burdick说道，"我们需要的是实用的，没有任何不必要服务的购物体验，这对商业运作中的IT功能提出了要求，确定了IT部门的目标，对IT部门来说非常重要。"（COSTCO）好市多验厂 资料----外包采购策略的成功与否，直接影响着企业的采购成本、采购业务能力、改善采购质量和提高采购利润率的多少？ 

从总体上，外包采购可以降低企业采购运作方COSTCO验厂资料----外包采购策略

COSTCO验厂---外包采购，Burdick说道，"我们需要的是实用的，没有任何不必要服务的购物体验，这对商业运作中的IT功能提出了要求，确定了IT部门的目标，对IT部门来说非常重要。"（COSTCO）好市多验厂 资料----外包采购策略的成功与否，直接影响着企业的采购成本、采购业务能力、改善采购质量和提高采购利润率的多少？ 

从总体上，外包采购可以降低企业采购运作方式，企业提高采购运营效率，又可以将自己的全部智能和资源专注于核心采购业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。 

当DonBurdick成为Costco批发公司负责信息系统的资深副总经理时，他的部门总共拥有满满60个程序员位置。员工虽然都努力的进行着日常的工作，但士气却非常低落。"每天你进来都会发现固定的位置上有空缺，" Burdick说，IT部门的工作估计至少有30%集中在增加公司价值的项目设计上。 

这使Costco的IT部门与公司已经发展成为全美国ZUIDA的批发俱乐部，拥有452家商店的状况严重的不同步。在过去的5年时间里，Costco的销售额已经从350亿美元增长到520亿美元，这与其定位于快速渠道的廉价零售商的策略是相符的，也是是保持Costco持续增长的最简单方法。Costco在尽量低价的情况下，给用户提供能够仔细挑选的高质量商品。这种商业模式使得IT部门的工作非常重要，在最近的Gartner外包会议上，Burdick用自己的IT经历，说明了Costco的低利润操作需要保持成本低廉。 "事实上，我们在普通混凝土地板上通过高的货架出售货物（仓储式超市）已经不是一个秘密，" 

现在，Burdick仍然雇佣满了所有的程序员位置，但是IT部门的士气已经变得非常高涨，具体来说是由于Burdick采取了不同以往的措施。在过去5年中，Burdick和位于加利福尼亚州Aliso Viejo的，运作一个在印度喀拉拉邦的大型软件公司的美国技术资（US Technology Resources LLC，UST）公司开发了一种"混合模式"的合作关系。Costco通过UST雇佣了100个人，他们中的大约25个在华盛顿州，Issaquah的Costco总部工作，另外的75个则在公司外部进行工作。 

举例来说，Burdick提醒人们，Costco并不认为自己是一个需要外包的商业公司。"我们不进行项目的外包，"Burdick说，"如果你曾经和我们有过商业合作，或者参观过我们的仓库，你就知道，我们自己的员工会做所有的事情，包括清洁我们自己的休息室。"和US Technology订约的目的是作为一种提高IT部门工作质量和让IT部门对Costco更有价值的一种手段。"我们的决定不是停止解雇和外包，而是保持雇佣和合作，"Burdick这样说。根据对这种共享的天生的怀疑态度，Burdick设计了几个他信任的决定性的步骤让和US Technology的合作关系取得成功。他将没有完成的项目做成一个列表，但是他并不需要他的部门外购任何东西。

Burdick如是说。最初，US Technology的承诺是非常不公平的。"一些项目所需要的团队人数早期就能够被统计出来，但另一些不能，因此UST的人现在在每一个单独的部门，"他说道。 

Costco验厂需要注意三大块内容：验厂文件清单、反恐、现场布局。工厂验厂时应为审核员提供工厂的一些基本文件资料及生产记录（包括：营业执照、员工手册、消防演习记录等）。

一、验厂文件清单18点注意内容

1)原料的来料和发料记录 

2)培训员工计划及培训记录 

3)产前会议程序及记录和质量会议记录 

4)供应商管理程序,记录,采购单及物料规格单 

5)品质手册和管理会议记录 

6)程序检查,检验标准及最近3个月的检验报告.(来料,制程,包装,成品) 

7)主要机器设备清单(请准备中英文复印件各一份) 

8)机器设备保养计划和记录 

9)工厂营业执照(请准备复印件一份) 

10)当前的品质水准记录 

11）机器保养人员的专业证书 

12)产品规格书 

13)出货及时率的统计记录 

14)ISO证书及最近一次的审查报告(如有,请准备正本及复印件一份) 

15)纠正预防措施的记 

16)实验室操作手册及测试报告 

17)缺陷统计报告及出货记录 

[COSTCO验厂咨询]18)工厂组织架构图(请准备复印件一份)式，企业提高采购运营效率，又可以将自己的全部智能和资源专注于核心采购业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。 

当DonBurdick成为Costco批发公司负责信息系统的资深副总经理时，他的部门总共拥有满满60个程序员位置。员工虽然都努力的进行着日常的工作，但士气却非常低落。"每天你进来都会发现固定的位置上有空缺，" Burdick说，IT部门的工作估计至少有30%集中在增加公司价值的项目设计上。 

这使Costco的IT部门与公司已经发展成为全美国ZUIDA的批发俱乐部，拥有452家商店的状况严重的不同步。在过去的5年时间里，Costco的销售额已经从350亿美元增长到520亿美元，这与其定位于快速渠道的廉价零售商的策略是相符的，也是是保持Costco持续增长的最简单方法。Costco在尽量低价的情况下，给用户提供能够仔细挑选的高质量商品。这种商业模式使得IT部门的工作非常重要，在最近的Gartner外包会议上，Burdick用自己的IT经历，说明了Costco的低利润操作需要保持成本低廉。 "事实上，我们在普通混凝土地板上通过高的货架出售货物（仓储式超市）已经不是一个秘密，" 

现在，Burdick仍然雇佣满了所有的程序员位置，但是IT部门的士气已经变得非常高涨，具体来说是由于Burdick采取了不同以往的措施。在过去5年中，Burdick和位于加利福尼亚州Aliso Viejo的，运作一个在印度喀拉拉邦的大型软件公司的美国技术资（US Technology Resources LLC，UST）公司开发了一种"混合模式"的合作关系。Costco通过UST雇佣了100个人，他们中的大约25个在华盛顿州，Issaquah的Costco总部工作，另外的75个则在公司外部进行工作。 

举例来说，Burdick提醒人们，Costco并不认为自己是一个需要外包的商业公司。"我们不进行项目的外包，"Burdick说，"如果你曾经和我们有过商业合作，或者参观过我们的仓库，你就知道，我们自己的员工会做所有的事情，包括清洁我们自己的休息室。"和US Technology订约的目的是作为一种提高IT部门工作质量和让IT部门对Costco更有价值的一种手段。"我们的决定不是停止解雇和外包，而是保持雇佣和合作，"Burdick这样说。根据对这种共享的天生的怀疑态度，Burdick设计了几个他信任的决定性的步骤让和US Technology的合作关系取得成功。他将没有完成的项目做成一个列表，但是他并不需要他的部门外购任何东西。

Burdick如是说。最初，US Technology的承诺是非常不公平的。"一些项目所需要的团队人数早期就能够被统计出来，但另一些不能，因此UST的人现在在每一个单独的部门，"他说道。 

Costco验厂需要注意三大块内容：验厂文件清单、反恐、现场布局。工厂验厂时应为审核员提供工厂的一些基本文件资料及生产记录（包括：营业执照、员工手册、消防演习记录等）。

一、验厂文件清单18点注意内容

1)原料的来料和发料记录 

2)培训员工计划及培训记录 

3)产前会议程序及记录和质量会议记录 

4)供应商管理程序,记录,采购单及物料规格单 

5)品质手册和管理会议记录 

6)程序检查,检验标准及最近3个月的检验报告.(来料,制程,包装,成品) 

7)主要机器设备清单(请准备中英文复印件各一份) 

8)机器设备保养计划和记录 

9)工厂营业执照(请准备复印件一份) 

10)当前的品质水准记录 

11）机器保养人员的专业证书 

12)产品规格书 

13)出货及时率的统计记录 

14)ISO证书及最近一次的审查报告(如有,请准备正本及复印件一份) 

15)纠正预防措施的记 

16)实验室操作手册及测试报告 

17)缺陷统计报告及出货记录 

[COSTCO验厂咨询]18)工厂组织架构图(请准备复印件一份)