无锡回收茅台酒终端

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　　改革是汾酒传承先辈基业的伟大使命，是汾酒解决现实问题的关键一招，是汾酒未来发展的加速引擎。改革不能停、不能等，更不能畏惧、不能退缩，必须改、抓紧改，造就汾酒不断做强做大做优的新格局。看到少数职工存在改革压力太大、担心完不成任务的现象，李秋喜常常这样激励大家。

　　目前，白酒产业发展进入期，产业的要素也会随着产业周期的变化而变化，而又是企业顺利走过期的承载，这就要求企业根据产业发展周期的特征，结合自身的发展定位，从产品体系、市场体系方面梳理出适合自身发展的体系。

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　　在他看来，2013年-2015年白酒行业不景气，水井坊业绩也下调明显甚至出现亏损，在此背景下，水井坊自然不会投入大量费用，然而，2016年以来，公司业绩回暖，收入增幅显著，投放一定的销售费用也是情理之中，实际上，2016年的费用投放是合理的，只是相较于2015年较低的基数显得增幅过大。

。　　然而这种表面的风光并不能掩饰多年来五粮液多品牌战略对主品牌影响力的稀释作用。2006年，五粮液便在渠道和品牌建设上频出新招。首先就是收缩战线，主攻高端年份酒市场。在这个中，五粮液曾经拥有的上百个系列的子品牌，只保留了50余个。

　　前几年，白酒行业出现一阵青春小酒、白酒的热潮，面对这种竞争压力，不少白酒企业选择青春小酒的推出化新品，然而市场一般，以为了白酒未来，实际却掀起了一股化泡沫。想要拿下化市场的，不仅要考虑人的喜好，也要结合自身的优势。