湘潭考物业经理多钱，报名费用是多考取流程z

根据《物业管理条例》第33条：从事物业管理的人员应当按照有关规定，取得职业书；《物业管理条例》第61条：违反本条例的规定，物业管理企业聘用未取得物业管理职业书的人员从事物业管理活动的，由县级以上地方房地产主管部门责令停止行为，处5万元以上20万元以下的罚款；给业主造成损失的，依法承担。组织《全国物业管理岗位证书》培训考试，合格颁发证书该证书全国通用，出国有效，网上注册。dsjyyyyg

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通过经理人专业性、前瞻性的预判和分析，针对目标性楼盘进行适当的人力、物力、财力的配置，做好各种类支出的管控才是经理人三个字中所蕴含的经营概念之基础要素。所以说，经营物业中的第一步就是成本控制。经营中创利的前提和基础，或者说经营行为的第一个动作就是做好预算和成本控制。

要不断厚重自身的学习力。要善于掌握学习方法，不断提升自己综合素质。善于学习是职场基本、重要的第一能力，假如不会学习或不主动学习就无法提高自身素质，也无法胜任本职岗位，更不可能提升更高一级的工作，为此，自己一定要充分利用点滴时间，不断地充电、积累和提升。当前，有些人抱怨学习没用，认为没有贵人相助，能力再强也无法实现职场突破，他们羡慕那些“一步登天”的人，却忽略了那些得到快速提升的人，本身早已通过自我学习管理，为晋升做好充分的准备，当有伯乐相识又能把握时机时，就得到晋升提拔，而这里真正起关键的还是素质在不断“增值”；有的是满足于安逸、简单、不需动脑的工作，却放弃了学习提升，不思进取，确实让人叹息；还有的是盲目充电，虽花费了不少财力、精力和时间却事与原违；而如今的职场，已不再论资排辈，如不学习，任何人都可能随时被突如其来的风暴淹没，唯有通过不断的自我学习管理，不断地提升自身的综合素质，才能让自己工作更自信、更轻松，才能让自己一步步更靠近职业目标。

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良好品质的的设计，生产过程的控制，产品稳定性的巩固，与时俱进的创变直接影响着成本与效益。甚至企业是否可能成为事业都将是“成也品质，败也品质”。

每季必须做的：

1、组织全体员工外出活动一次

2、收集员工的意见和建议

3、对公司资产盘点表签字确认

4、思考和研究目前管理上存在的问题并做如何突破的创新计划，对标准化提出实践意见

5、与老总沟通一次

物业管理与服务是商品，虽然它不能像其他具象商品那样让顾客直接触摸，等时交换，即刻享用，同步感知其优劣，然而它仍然不乏商品的属性。

要求物业经理们，在和人打交道时，一定要清楚，在和谁打交道，是和不变的“椅子”，还是椅子上的人!如果是和椅子，就是公事公办，如果是和椅子上的人，那么我们就要想到，人不是一尘不变的、有着万千，人是活的物体而非静态。交流时就要有良好的主动性，要学会沟通。

没有沟通的条件，怎么办­物业经理你会创造条件吗­要学会找“切入点”、找你需沟通的人的需求点，建造一个沟通平台后才会让交流变得顺畅。终才能把他的需求、你的初衷做完美的结合。