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上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队进口采购供应链服务超级国际服务案例
威盟进口案例(一)
进口英国连锁品牌茶叶案例。
每年120多个集装箱茶叶的采购量。该茶叶属于英式调配下午茶、待泡茶。鉴于这种茶叶的款式很多,每次进口每个集装箱清单都超过40个品种。按2个星期一票货,没票货物5个集装箱。那么整个茶叶进口预审标签都200多款以上。这是一个茶叶进口的超大工作量,对口岸商检审核部门,对海关查验部门,对威盟采购供应链服务团队的工作要求。所以整个大批量茶叶进口,船运工作,拖车工作,调度反而是次要的,首要问题就是做单。这种情况,对威盟团队的作业方式,提出了最高级别的要求,上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队已经调出4个OP跟单员,专业加班跟单,对单,协同客户印刷进口中文标签,对鉴进口中文标签。当然,也赋予其它的威盟团队进口食品工作经验技巧,否则没法完成这种大活。
威盟进口案例(二)
荷兰品牌奶粉进口案例。
这是一个品牌的奶粉进口项目。
客人当然具备收发货人登记资质,当然有进出口资格。按道理,这个单也是比较好做的了。但正如进口商都知道的,进口奶粉是进口食品中最难操作的项目,第一次的52项全项目检测,就足够进口商企业损耗时间和费用。一旦有个别项目指标不及格,产品必须退港,或者申请重新检测。同时鉴于第二批货物的抽检流程原则,奶粉进口申报清关可谓严之又严。大品牌的大批量进口,通常都是80-150个集装箱的2-4个亿的进口额,这种进口对资金周转要求比较高,对国内配货速度的要求相当高,企业都希望20天的时间可以完成进口清关动作。但同时,必须保证夏天高温情况下的海关申报放行速度,否则奶粉容易受高温变质的影响。所以整个大批量大宗奶粉进口项目,实际上是一个跟时间战斗的系统工程。
威盟进口案例(三)
煤焦油生产线进口。这是国资上市公司属下企业的整体采购搬迁项目。单就整个美国设备厂房来看,机电清单密密麻麻,主体进口机电品名超过90个,配件和杂件品名200多个。整体装箱量,标准集装箱50多个,特种柜40多个。另超长超高货物散装船的运载标的物,约1300多吨,主要是锅炉,反应器,管道,弯管,大型泵等超大号货物。上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队,派驻了机电部经理尹绍坤6人小组,跟单4个月。期间威盟代表2人,直接协同客户飞抵美国货源地,逐一检测超大货物的陆运数据,散货船数据,并且精准的计算出特种柜的数量。这是整套煤焦油生产线进口工程的前期勘测工作,上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队前期精准的数据,确定整条生产线的运输装载工作。
另一个煤焦油生产线进口项目的主导思想,是运输装载工作,必须结合中国境内进口清关单证与申报的客观操作。3000多吨的过200多个品名的生产线的进口,如果一次性进口一次性申报,不合理。必须结合上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队全国网络累积8000套机电申报案例的技术案例,分批分次来做单。
媒焦油生产线进口分开操作处理,一个是符合做单审单的科学,同时也是尊重了码头与船务作业的必要性。(很多行家,主张申报整条生产线,申请全部拉货回到厂家调理查验。上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队,严肃认为没那个必要。进口商和部门打交道,很累。部门领导给了面子之后,还是要部门的行政科员来工作。这么大的工作量,如果不分开处理,最后还不是把一线工作人员累死。大的生产线进口本钱,上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队机电部,一直强调分开跟单处理。)
威盟进口案例(四)
德国二手罗兰海德堡印刷机采购进口。
2013年之后高端胶印机轮转印刷机在中国更加受宠爱。某个印刷机进口清关物流案例,这次客户需要委托上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队到德国现场企业负责拆线、装柜、国际运输、国内清关、国内融资授信等工作。基于二手罗兰海德堡印刷机6色7色的大机体,拆装可容易找到德国的专业拆机队伍,另进口运输基本上都要6~7个集装箱的量,其中有3~4个为特种柜开顶柜。这些工作,相对来说,对于上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队轻驾就熟的。问题在于,这批高端六色印刷机是德国物流中心拍卖批发出来的,才价值450多万。但基于进口申报经验,这种机型在国内很抢手价格不菲,等于进口部门审核价格科不太接受450万的超低价采购的事实。在这个节骨眼环节,上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队提请了德国物流中心的拍卖程序、拍卖发票和拍卖机构的确认函,最后协同客户与进口审核审价部门接洽,才认可这么低的采购价格。对于客人来说,如实申报是核心指导思想。对于部门来说,为国门把关认真严格审核进口货物价格,也是一个核心指导思想。整个印刷机进口采购物流工程下来,审核价格,居然就损耗了15个工作日。经验,口岸审价无疑也是印刷机进口采购物流工作需要重视的重点环节。
威盟进口案例(五)
意大利食品灌装包装成套生产线进口采购物流案例。
经济低迷后,中国企业热衷于提升国内消费市场的竞争质量,很多时候就从基本的流通食品商业开始做文章。2012年之后,国内大量采购国际饮料灌装机,蛋糕设备,果酱设备,禽畜加工机器或自动化食品包装分拣输送机。上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队一直感兴趣这点。真正见了意大利的灌装设备,不由得惊叹欧洲的工业文明,整个食品生产线都是不锈钢制造,号称可以用60年以上。仅仅是一个饮料果酱冷却槽,居然是用自然新鲜空气来冷却,需要一个6000平方米的输送带。而不是国内的小空间制冷冷气来冷却。食品机床的师傅说,这个工序可以解决果酱味道没变馊的工艺。
从上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队操作这种98个柜的整套果酱果汁灌装生产线的流程回顾分析,当初尹邵坤经理说对了,这套生产线不是整套线,而是4组独立功能的线。真么解释,就是说,从进口申报的角度,这套果酱生产设备,是由果酱搅拌系统,果酱优化系统,果酱冷却系统,果酱分装系统组成。最后,上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队提议,将这套意大利的果酱果汁生产线,拆分为4套生产线申报。客户听了很惊喜,威盟的进口生产线“化大为小”方案,给客户卸除了进口采购工作的难度。
最后,上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队根据4条生产线的清单,分批采购,分批装运,分批办理食品生产线的进口单证批文手续,分批交税,分批送到浙江企业。而也恰恰符合了企业分批组装和调试整套生产线。这个项目案例,浙江饮料客户给了上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队点赞,后期将大宗果酱原料采购项目,也一并交给威盟团队。
(四)上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队进口服务技术累积。
400名上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队在全国11大港口耕耘作业,在持续15年的一线工作累计,依靠各港口累计的40000个进口案例,聪明的威盟供应链干部总结了自身的进口清关物流技术经验。本着分享的精神,上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队公开了自身团队的服务武器,也就是威盟经理尹少坤的中国各大港口进口清关物流“三大技术神器”
(1)威盟第一进口技术神器“进口食品技术流”.
上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队国内最专业之全球进口食品采购供应链管理服务40000多套食品进口案例,包括全球66种主打进口食品188种细分门类的进口食品原料。
中国进口食品清关需要“威盟三注意”,注意资质,注意标签,注意抽检。
中国进口食品物流需要“威盟三提示”,提示包装,提示温度,提示仓储配送
基本上,食品进口采购圈子的客户,最后遵循了威盟食品进口三注意,威盟食品进口三提示。
(2)威盟第二进口技术神器“进口机电技术流”
上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团依系统累计8000套进口机电案例,依靠自身团队对灌装设备自动化生产线、成套电子制造加工生产线、成套新材料化工生产线,成套天然气煤焦油生产线、印刷机项目、进口食品与原料、欧洲澳洲奶粉奶制品项目、啤酒饮料坚果项目、啤瓶机 、饮料食品自动化生产线 、包装机 、采棉机 、建材生产线 、汽车装配与配件制造生产线 、环保工程设备、纺织设备 、贴片机电子机床设备、CNC数控机床设备、工程设备与物流设备这些设备的采购清关物流操作的轻架就熟,内部团队已经沉淀一套进口机电技术流。
上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队经理尹绍坤总结二手机电生产线技术,
中国二手旧机电采购清关物流,需要威盟机电进口技术流提示“威盟机电采购清关四部曲”,重功能,重清单,重税号,重审价。具体来说,就是二手机电采购清关物流提示,
1)按二手机电功能分类进口
2)必须明确每次进口二手机电的主机和配件清单
3)必须查出精准机电进口税号,获悉是否需要批文和其它进口要求
4)提前做好二手机电的申报价格资料;同时备好后续财务归档资料,备份企业稽查使用。
(3)威盟第三进口技术神器“大额进口采购融资授信开证服务”。
上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队伍,可以根据进口品名与货物价值的基础,为客户开具可高达2个亿的授信进口信用证,在资金周转金融服务商,尽可能快速高效协助进口采购商。具体的其它进口采购金融服务,还包括一次抵押多次采购循环进口信用证,仓库货物抵押进口融资,提单抵押进口融资等等的进口国际采购的金融服务技术流。上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队,以上海、深圳财务中心为核心业务点,辐射华东华南的大宗工业国际采购商。上海威盟供应链管理WATERMAN SCM全国网络的进口采购清关物流供应链金融授信服务,是业内有口碑的高端服务。
友情提醒:我们是威盟供应链管理(上海)有限公司。