如何选择人事资源管理系统

人力资源管理信息化给企业带来的好处是不言而喻的：组织效率的提升、开支的节省、员工满意度的提高、员工能力的改进和企业利润的增加……。但是，怎样选择一套真正适合企业自身的人力资源系统呢？是自行开发还是外部购买，是采用外国产品还是本土品牌，是一次到位还是分步实施？

确定供应商范围

在充分了解了自身需求和现状后，企业就可以对开发商进行选择了。

现在国内市场上有专门开发人力资源系统的供应商，也有提供整体解决方案的专业管理软件厂商，对于后者人力资源系统只是其整体产品的一部分。如果企业不用考虑全面的信息化问题，那么两者都可考虑，但如果企业要想得更远的话，后者应该是更佳的选择，毕竟它们在企业信息化的道路上可以提供更多更全面的帮助。有些专业人力资源软件会留有数据接口，但毕竟不是同一个产品系列，如果以后再采用别的系统在集成方面会带来较多问题。而专业企业软件厂商会有全面解决方案，软件系统之间的开发标准是一致的，系统的拓展就是一件很容易的事了。至于是国内厂商还是国外厂商，就要根据你的情况来定了。

企业信息化是一个长远的过程，这也决定了客户与开发商之间特殊的关系，它们之间不只是简单的买卖关系，而更多的是合作与交流，实现终的双赢。

管理软件与一般软件不同，它对于安全性和稳定性的要求很高，如果系统一旦出现问题就会给企业的经营管理带来巨大的损失。这就要求企业对于产品供应商要慎重选择，否则，如果随便选择一个不合格的伙伴，所提供的产品很可能给企业造成很大的损失！那么企业如何对供应商进行评估呢？可以从以下四个角度进行考虑：

第一，该厂商的经营状况及性质。如果它自身就是“泥菩萨”，它怎么帮助你呢？别忘了，我们需要的是能与我们长期同步发展的伙伴！

第二，该厂商的开发实力。注意，这里包含了它对于管理资源和技术资源的获取和应用的实力，缺一不可，这两者其实代表了开发商发展的潜力，只有具备了这样实力的厂商才能陪伴我们在管理信息化的大道上越走越宽，不断带给我们新的资源。

第三，该厂商的咨询及实施团队的水平。如果把系统看成是一剂药方的话，顾问就是那诊断开方的医师，所以其水平的高低对系统应用的效果有直接关系。该厂商是否有一个强大的顾问团队，是否对中国的企业有着深入的理解尤为重要。国内不少企业在实施中普遍走入的一个误区就是迷信“权威”，似乎外国顾问公司就一定是好的，其实不然，特别是人力资源。因为对于成功顾问公司而言它的法宝不只是其高水平的顾问，更在于它实施企业案例所积累的数据和经验。

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