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联商网新零售顾问团邀请理由：周勇曾任上海某著名国有零售公司总裁，现为上海商学院教授、联商网零售研究中心主任，深耕零售领域几十年，对零售领域各个板块理解深刻。

一、记者说“便利店大战”，我觉得，便利店大战其实是不存在的，因为便利店就是“守株待兔”。这个行业有两个小故事，反映了便利店的营运要点。

一个故事是说：有个便利店在一条“交通干道”上，公交车站离店铺有几十米距离。店长觉得偏离车站，生意不好做，于是就动起了“小聪明”，每天晚上把那个公交车站向自己的店铺位移几米，一周下来，公交车站被搬到了店门口，于是，生意也就渐渐好一起了。这也许不是一个真实的故事，但这个故事反映了便利店店长的普遍心态。

另一个故事是：一家便利店的门口有棵不大不小的树，遮挡了便利店的门头，店长感觉自己店铺的“透视性”收到树枝的遮挡而影响生意，便动脑筋把树弄死了。弄死树像杀死人一样，都是有罪的。但这也反映了便利店店长的普遍心态——便利店必须有“透视性”、“可接近性”和“流动性”。

二、关于便利店的选址。先进社区-退出社区-再进社区，这是一个过程。无论台湾还是大陆上海，第一代便利店是开在社区的。刚开便利店感觉人在社区，开的又是小超市，我们称为“迷你超市”。因为是小超市，所以进社区理所当然。

但后来发现，社区的便利店与超市竞争，没有任何优势。大卖场甚至把免费班车开到小区门口，把客人接走。于是便离开社区重点寻找街角、商务、学区、公交、地铁等商圈的铺面，后来罗森等便利店还进入了经济开发区……再后来，人们发现社区有了便利店的新机会，如全家进入社区，卖豆浆卖饭团卖三明治，711开进上海的商务楼内部，成了商务楼的食堂，总之是提供餐饮服务。