全面提升6S管理从我做起二

据悉从今年3月中旬开始，公司综合提升管理小组制定了备品备件仓库6S管理及可视化工作计划。五金备品备件库积极响应制定整改实施计划，也加强了关于精益和现场6S管理培训。针对之前大家对五金库的“杂货铺”印象，很多备件车间都未及时领用堆积在仓库，作为仓库管理员文师傅，把原仓库的库存进行了处理，减少废弃货物的存放，完成对现场整理整顿后，根据分类原则对五金备品备件进行分类，分完类后进行现场挂牌，做定点定制，更新完善台账记录。

做好现场6S管理后，6月份公司组织了EHS专项培训和考核，结合岗位风险和危险源识别，对仓库的升降台、楼梯、易燃物、通风口、防虫鼠等方面进行了防护措施，并制作现场标识。

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