工厂车间必读精益生产现场管理四

生 产 活 动 的 6 条 基 本 原 则

（1）后工程是客户

作业的好坏由后工程的评价来定

不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格

（2）必达生产计划

年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证

（3）彻底排除浪费

浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物

（4）作业的标准化

有标准作业书，作业基准书，不是标准化

标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化

（5）有附加价值的工作

管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）

现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策

（6）积极应对变化

基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯

先观察------事前收集情报，采取下一步措施

掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等

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